Beratung & Business Development

Drei Dinge: Wir haben selbst Unternehmen aufgebaut, wir bleiben für die Umsetzung an Bord — und Treuhand, Digitalisierung und Marketing sind bei uns im Haus. Aus der Empfehlung wird so direkt Realität, ohne Übergabeverluste.

Für KMU, Gewerbe und Gründer — vom Einzelunternehmen bis zum Betrieb mit mehreren Dutzend Mitarbeitenden. Entscheidend ist nicht die Grösse, sondern der Wille, den nächsten Schritt konsequent zu gehen.

Beides ist möglich: eine fokussierte Standortbestimmung mit Roadmap als Projekt — oder eine laufende Begleitung mit regelmässigen Reviews. Viele starten mit dem Projekt und entscheiden danach.

Die Klarheit kommt schnell: Nach der Analyse wissen Sie, wo Sie stehen und was zuerst dran ist. Wie schnell sich Resultate im Geschäft zeigen, hängt von den Massnahmen ab — wir priorisieren bewusst das, was früh Wirkung zeigt.

Unsere Methode ist branchenunabhängig: Deckungsbeiträge, Kundenstruktur, Engpässe und Preislogik folgen in jedem Betrieb denselben Gesetzmässigkeiten — die Branchenkenntnis bringen Sie ein, wir stellen die richtigen Fragen dazu. Dazu kommt eigene Unternehmerpraxis in Handel und Dienstleistung. Und wo uns Spezialwissen fehlt, sagen wir das offen und ziehen Fachleute bei, statt zu improvisieren.

Nein — das Gegenteil ist das Ziel. Wir treffen keine Entscheide für Sie: Wir bereiten Entscheidungsgrundlagen auf, zeigen Varianten mit Konsequenzen und strukturieren den Prozess. Entschieden wird von Ihnen, protokolliert wird von uns. Viele Inhaber erleben durch die Zahlenbasis und die klaren Entscheidwege zum ersten Mal, dass sie ihren Betrieb wirklich steuern — statt nur auf ihn zu reagieren.

Diese Frage stellen wir uns vor Ihnen: Jede Roadmap durchläuft einen Kapazitäts-Check — wer soll das neben dem Tagesgeschäft leisten, mit wie vielen Stunden pro Woche? Ist die Antwort unrealistisch, wird etappiert oder gestrichen, bevor etwas beschlossen wird. Und wo intern die Hände fehlen, kann Tradebonus Teile selbst umsetzen — vom Webauftritt über die Automatisierung bis zur Buchhaltung. Eine Roadmap, die nur auf Papier funktioniert, geben wir nicht aus der Hand.

Alles, was Ihr Betrieb braucht, um ohne Sie handlungsfähig zu bleiben: eine klare Stellvertretungsregelung mit Vollmachten, geregelte Zugriffsrechte auf Konten, E-Banking und Passwörter sowie dokumentierte Abläufe für Zahlungen, Löhne und Schlüsselkunden. Das Ergebnis ist ein Dossier, das im Ernstfall sofort greift — und nebenbei genau die Inhaberabhängigkeit reduziert, die jeden Betrieb verwundbar macht. Wo gewünscht, übernimmt unser Treuhand-Team im Ernstfall Teile der Stellvertretung, etwa im Zahlungsverkehr.

Ja. Eine Übernahme ist oft der schnellere Weg zum eigenen Betrieb als eine Gründung — aber auch der anspruchsvollere. Wir begleiten Sie von der Suche und Bewertung geeigneter Zielfirmen über die Prüfung von Zahlen und Verträgen bis zu Verhandlung und Abwicklung, inklusive Koordination von Finanzierung, Rechtsberatung und Handelsregister. Sie entscheiden, wir strukturieren den Prozess — damit Sie nicht das erstbeste Unternehmen kaufen, sondern das richtige.

Wenn ein fertiger Entscheid nur noch bestätigt werden soll — oder die Bereitschaft fehlt, Massnahmen auch umzusetzen. Beratung wirkt bei uns über die Umsetzung, nicht über das Konzeptpapier. Passt es nicht, sagen wir es im Erstgespräch — das gehört zur Methode.

Ja — das ist einer der häufigsten Aufträge. Wir rechnen Ihre Stundensätze beziehungsweise Ihre Warenkalkulation von Grund auf nach: Vollkosten, Zuschlagssätze, Zielmarge, Preisuntergrenze. Dazu vergleichen wir Vor- und Nachkalkulation abgeschlossener Aufträge — so zeigt sich, welche Arbeiten sich wirklich rechnen und wo Stunden aus dem Ruder laufen. Führen wir auch Ihre Buchhaltung, liegt die Datenbasis bereits vor; sonst arbeiten wir mit Ihren bestehenden Zahlen. Viele Betriebe kalkulieren mit Sätzen, die seit Jahren nicht angepasst wurden — die Preisuntergrenze liegt meist höher, als der Bauch vermutet.

Ja — und je früher Sie kommen, desto grösser ist der Handlungsspielraum. Wir erstellen eine ehrliche Krisendiagnose, sichern mit Sofortmassnahmen die Liquidität und begleiten die Gespräche mit Bank, Vermieter und Gläubigern, gestützt auf einen Massnahmenplan, der auf Zahlen steht. Genauso klar ist, was wir nicht sind: Bei Kapitalverlust oder Überschuldung treffen die Organe gesetzliche Pflichten — deren rechtliche Beurteilung und die Vertretung gehören zu einem Anwalt, mit dem wir eng koordinieren. Die betriebswirtschaftliche Seite führen wir, die juristische überlassen wir den Juristen.

Nein — und diese Grenze ziehen wir bewusst. Wir strukturieren Ihr Finanzierungsdossier, bereiten die Unterlagen bankfähig auf und begleiten Sie bis in das Bankgespräch. Der Kredit-, Leasing- oder Bürgschaftsvertrag kommt direkt zwischen Ihnen und der Bank zustande; Kundengelder nehmen wir nie entgegen. Wir begleiten ausschliesslich Unternehmensfinanzierungen — Konsumkredite vermitteln wir nicht.

Klarheit darüber, wo Ihr Verkauf Anfragen verliert. Wir analysieren zum Festpreis Ihren heutigen Prozess vom ersten Kontakt bis zum Abschluss: Wie kommen Anfragen herein, wer fasst wann nach, wie viele Offerten bleiben unbeantwortet liegen? Das Ergebnis ist eine Pipeline-Diagnose mit priorisierten Massnahmen — was zuerst behoben wird und warum. Ob Sie die Umsetzung danach mit uns oder allein angehen, entscheiden Sie.